《五四青年节》系列人物故事现已上线，通过公益青年、抗疫担当、科创先锋、行业标兵、无界青年等五大主题呈现新时代下的复旦MBA新青年给出的答案。

在滚滚而来的新时代浪潮中，复旦MBAer们是参与者也是搏击者， 他们是各行各业的先锋，也是复旦MBA最耀眼的群星。他们讲奉献敢冲锋，万无一失，尽善尽美。今天让我们带您走进5位最可爱的复旦MBA行业标兵。

刘军涛

21级中文8班

百济神州

研发总监

百济神州是国内领先的创新药物研发企业，目前在美国纳斯达克、中国香港和中国上海三地上市。加入百济神州之前，刘军涛曾效力于诺华制药，在创新药物研发行业工作超过十年，获得有机化学专业博士学位。

卓越 · 医疗标兵

刘军涛在硕士和博士阶段都从事有机化学专业方向，毕业后进入创新药物研发领域。工作之后经过不同公司的历练，在专业技术方向得到更大的进步，更加擅长这个领域的工作。从专业角度，国内的创新药物研发行业仍处在加速发展的阶段，整个行业的进化速度非常显著。

药物研发是一个涉及非常多专业领域的行业，大致可以分为药物发现阶段和药物开发阶段。药物发现阶段包括先导化合物筛选和优化，以及体外和体内生物学模型筛选。药物开发阶段包括CMC开发（合成工艺开发，制剂工艺开发，分析方法开发），临床前毒理研究，和临床研究等。刘军涛具体从事CMC开发，研究合成路线和生产工艺，负责把有苗头的药物分子从毫克级放大生产出公斤级，以供应毒理研究和不同阶段的临床研究。他从事的职业是药物研发行业非常关键的一环，衔接药物发现和临床研究，能够把最新的药物加速推进到临床研究，给病患带来新的希望。

突破 · 工作成就

百济神州有三款自主研发的商业化上市药物，其中两款小分子药物的合成工艺开发都有刘军涛的主要贡献。特别是BTK药物泽布替尼，作为国内自主研发的药物，得到权威监管机构FDA的批准在美国上市，成为中国首款出海的药物，目前在全球得到超过四十五个国家批准上市销售。

自从六年前加入百济神州，刘军涛作为项目的负责人完整地参与了泽布替尼的合成工艺开发生产，商业化工艺开发生产，准备NDA申请资料，交流回复药监机构询问，并最终获得批准等一系列过程，这段经历让他特别自豪。对于个人而言，自己能力在这过程中得到显著提高。从更广的角度，让他认识到国内已不满足于仿制药的研发生产，是在创新药物研发行业扎扎实实地进步。

探索 · 学以致用

随着刘军涛在公司里逐渐从个人贡献者转变成团队管理者，团队不断成长，越来越大。他意识到仅仅凭借自己的专业经历来管理好一个团队是非常困难的一件事，于是想提升自己的管理视野和能力，适应公司组织现在和将来对他的要求。

谈及收获，刘军涛最印象深刻的是第一学期学完黄达老师教授的《数据模型与决策》让他对数据决策有了很好的认识。在2022年初到现在，他在自己部门针对多参数的合成工艺开发，推广DOE实验设计，不仅全面考查工艺参数对杂质的影响，而且显著提升了实验室的工艺开发效率。

游振宇

20级中文8班

睿仕口腔

创始人CEO

游振宇在江苏省丹阳市创办了睿仕口腔，在这个新品牌创立和运营过程中，很荣幸能拥有三位志同道合的伙伴，其中两位联合创始人是具备丰富经验的口腔医师，大家各有所长，互相分工，紧密协作。目前他着力于统筹运营管理、营销推广、资源整合、企业文化建设，为医师团队和护理团队赋能。

卓越 · 创业标兵

这是游振宇人生的第一个创业项目，并为此倾注了大量的心血和时间。在整个创富神话频出的年代，能在一个县级市，静下心来雕琢一份事业，既承载着他们朴素的价值追求，也是一个梦想照进现实的实践过程。这期间经历了许多曲折，也收获了颇多沁人心脾的成就。游振宇认为创业就是一个让自己人生变得更加充盈的奇妙过程。

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由于游振宇从大学毕业到2020年，在医疗行业做经营管理超过10年时间，作为职场学习的一份“毕业礼”，他非常希望能通过自己创办的医疗品牌，去实现自己最早的初心追求，即用良心和匠心，去做好一家医疗机构应该交付给社会的价值。

游振宇长期看好中国口腔医疗行业的前景，未来潜力无限。随着国人的经济条件稳步提升，更多人希望能拥有一口健康漂亮的好牙——不仅寄望于预防和消除牙齿病患，更愿意通过牙齿美容提高颜值。

无惧 · 逆势生长

睿仕口腔在开业最初的10个月时间里，就经历了两波疫情，被迫停工累计超过2个月，直接导致了企业现金流危机，深切体会到没钱发工资是什么滋味。最低谷时，四个创始人带头拿0薪，全体员工也只能按照本地最低标准发放薪资，而让游振宇庆幸和自豪的是，就算企业再艰难，他们也没有裁员，员工们也没有在特殊时期选择离职，整个团队向心力是企业最宝贵的财富。为国人有一口好牙的愿景而努力，有梦想的团队才更有生命力。

探索 · 突破单一视角

MBA的学习收获，让游振宇突破了原有单一的医疗行业局限，可以用更开阔的视角来观察和审视其他行业和产业的发展规律，从而举一反三，在更高维度上思考眼下从事的细分行业赛道。一旦人具备了更高的视野，就好比飞翔到天空上俯视着熟悉的家园，你将收获到曾经看不到的新景象，而一些过往的困惑也可以得到比较好的新灵感、新思路。

张心怡

21级中文10班

普华永道商务咨询

数字化咨询经理

张心怡在财务数字化转型、业财一体化领域，为企业提供管理咨询服务，帮助企业规划辅助精细化管理的数字化路径，并结合企业特点，完成财务数字化落地建设工作。

卓越 · 数字标兵

张心怡的工作属于交叉领域，有3高：对技能要求高，既需要有专业的财务知识，也需要帮助企业做数字化转型落地；对解决问题能力要求高，需要深入了解客户的行业特性，也需要快速整合资源给出最优解；对耐性要求高，需要视场合“乙里乙气”and“不卑不亢”。

突破 · 工作成就

从这几年服务的客户和项目，张心怡看到中国经济发展的趋势。早期客户以国企、制造业为主，提供的是流程线上化服务，慢慢的越来越多民营企业开始从精细化管理，业务驱动角度寻找数字化手段，近几年房地产公司和金融企业开始大刀阔斧的做降本增效的数字化。他们的项目是需要跑赢最后一公里的，即项目成功上线运作起来，最大的成就是从业以来0失败案例。

探索 · 知行合一

复旦课堂的知识对张心怡来说非常具有实践意义，财务类学科巩固了她财务专业知识，方便与财务客户沟通财务系统落地细节，管理类学科带她熟悉不同的行业特点，深入了解企业经营理念和精细化管理空间。复旦MBA课后与宝藏同学的交流，大家都是各行各业的精英，丰富了她的认识，与同学们思想的碰撞，让她对工作中的甲方客户思维有了更深的了解。

王恩夫

21级中文1班

生物药业公司

市场部产品经理

王恩夫服务于一家生物医疗标杆企业，公司立足中国、布局全球，着力打造全价值链、全产业链的生物制药创新一体化公司，拥有强大的产品管线，涵盖全球前三大肿瘤靶标（乳腺癌、肺癌、胃肠道肿瘤）。

卓越 · 行业标兵

医药行业关乎人类的健康，长期来看，只要人活着就有病痛，就需要医药行业的存在。王恩夫在中央市场部负责品牌相关的工作，制定品牌推广策略，销售预测，并从事培训，KOL管理等。虽然没有参与到药物研发和制造，用邹德强老师在MBA课堂上的话讲，也是在创造价值，沟通价值，传递价值。

探索 · 学以致用

为了全A的目标，王恩夫很认真的对待学习，对商学院的知识，经历了从好奇到了解，从钻研到敬畏。以前他觉得商学院的课程像讲座的集合，但静下心来多思考基础的理论知识和体系，对自己在学习、生活、工作中分析问题、解决问题的能力提升很大。

在市场部的工作会制定相应的营销策略，在系统进行MBA学习之前，对营销的概念和知识了解比较浅薄，做出的策略更像复制粘贴前人的经验，思考的逻辑不够严谨，看起来很花哨，但可以优化的东西很多。在学习《营销管理》课程后，王恩夫明显发现在会议中能提出更多高质量的问题和建设性意见，以强大的理论基础支撑来和其他论点进行讨论，在工作中表现的更游刃有余。

陆瑶

20级中文4班

中核集团中核（上海）供应链管理有限公司

行政管理

陆瑶就职于中核集团中核（上海）供应链管理有限公司，公司充分利用5G、AI和大数据等现代信息化技术，以数智化赋能核供应链，聚焦保障国家核供应链自主可控、安全可靠，赋能中国核工业和国防事业持续稳定发展。

卓越 · 核工业标兵

核工业是国家战略安全的基石产业，肩负着强核强国与和平利用原子能的双重使命。陆瑶主要负责公司党组织建设、人力资源管理和行政办公工作，在这个职责多元的岗位上，他秉持“系统思考，统筹谋划”的工作理念，以强化党的领导、完善公司治理体系和人才管理为抓手，助力公司高质量发展。

开启 · 快速成长

2013年，在参加工作后的第3年，陆瑶被派到巴基斯坦工作，执行核电工程建设任务。在项目现场，他第一次见识了真实的核电工程，上万人的施工团队、巨型的工程机械和庞大的建筑设施...核电工程相较于常见的民用工程，质量管理的严苛性可以用“令人发指”来形容，“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”的核安全文化理念已与核电工程融为一体，确保每一项工作都万无一失。两年的核电文化熏陶和现场历练，锻造了陆瑶系统思考、严谨务实的意识和能力。直到现在，这种底层的意识和能力依然贯穿他工作的始终，周全考虑，周密部署，周到落实。

探索 · 学以致用

在复旦的近两年的学习时光中，陆瑶学到了很多知识，接触了各行各业的同学，了解了很多前沿的商业信息和理念，他的工作也发生了重大转变——从业务管理转为行政管理。伴随着身份的变化，也会有一些不足为外人道的慌乱和迷茫，行政管理纷繁复杂，工作计划动辄几百项，规章制度上百份，改革任务又接踵而至。党建、人力和行政办公，每个版块对于业务出身的陆瑶来说，都是全新的领域，而MBA课程让他有开眼看世界之感，科技创新、资本运作、经营管理等，这些专业知识的学习让他以更开阔的视角考虑公司治理、人力资源管理等具体问题，以更科学的方法解决工作中的实际困难，在无序中不断创造有序，最重要的是，内心的从容取代了焦虑。

逐梦 · 时代青年

陆瑶眼中的现代青年，很难用一两个词语去定义，有时候他们与我们MBA的价值观不谋而合，创新、爱、卓越、担当、多元。不仅在国企，在所有的企业中，如何管理90、00后员工都是一个不小的课题，但也许他们需要的并不是被管理，而是被点燃，因为他们不被定义，所以也有无限可能。