2017联考写作真题+多位教师解析——论说文
资料 | 2017年07月19日 18:41 | 文章来源:都学课堂
你 =͟͟͞͞还_不 =͟͟͞͞ =͟͟͞͞忄=͟͟͞͞夬=͟͟͞͞点 =͟͟͞͞ 学 =͟͟͞͞习,距离2017年管理类国家联考还剩157天,考MBA,你时间不多了!今天小编特意总结了2017年管理类联考真题及解析,让你的备考之路走的更顺畅,即便还没开始复习写作,这些教师解析也会让你的备考快你一步!首先来看看写作论说文。
57.论说文:根据下述材料,写一篇700字左右的论说文,题目自拟。
一家企业遇到了这样一个问题:究竟是把有限的资金用于扩大生产呢,还是用于研发新产品。有人主张投资扩大生产,因为根据市场调查,原产品还可以畅销三到五年,由此可以获得丰厚的利润,有人主张投资研发新产品,因为这样做,虽然有很大的风险,但风险背后有数倍于甚至数十倍于前者的利润。
比较好的立意是:《根据实际情况做出合理决策》 今年的题目涉及到三种观点:一是扩大生产(可以从现实的市场和利润对企业的重要性这方面来写),二是研发新产品(从创新、未来的发展等角度来说),三是走折中路线,一边扩大生产,一边研发新产品(既要立足现实又要放眼未来的角度来写),所以从理论上来说考生可以从以上任意一种观点来写。
但是根据题干中提到的:“一家企业遇到了这样一个问题:究竟是把有限的资金用于扩大生产呢,还是用于研发新产品?”这句话来看,只设定了前两种可能,所以建议从这两种观点中二选一来写,但是不管选择哪种观点,都要提到另一种观点,驳斥它的荒谬从而反证自己的观点的可行性,否则审题不够全面,也是会扣分的。当然,还有一点很重要:具体问题具体分析,结合企业的实际情况运用辩证的思维来写作,所以这道题最好的立意是《根据实际情况做出合理决策》。
第一段,引述题目材料,引出决策问题。
第二段,这一段落主要是要引出关键词:企业的具体情况。
第三段,首先可以先假设一下企业的具体情况,如果目前来说经营状况不错,可以选择着眼未来,如果经营情况不乐观,有生存危机,那就选择追求丰厚的利润。
第四段,多举实例多方面论证根据实际情况下决策的例子。
第五段,反面论证不结合实际情况就妄下定论的坏处。
最后,论说文的立意是因个人而异的,仅供参考。
本题最重要的是选择扩大生产还是研发新产品,因为原题中出现虽然……但是”这个明显的态度词,而且说了“背后是数倍甚至数十倍于前者的利润”,可见命题者的态度是更倾向于后者研发新产品的。考生要注意的是“有限的资金”跟“还是”这两个词已经将这道题定为了双选题,没有第三选项,写成既要扩大生产,又要投入研发的文章,属于偏题作文,预计在15分上下。
在选择第二种决策时,单写创新是不行的,只能算勉强符合题意,预计分数在18-20分,因为本题的正确元素是“决策”、“承担风险”、“舍短期为长期”、“创新”。本题还有舍短取长跟冒险,所以不单单是创新。当然,如果写“勇于创新”就属于合格立意,可以拿20-22分,因为“勇‘字很重要,创新与勇于创新是不同的主题。本题较好立意可以是:
1、舍短为长,勇于创新 2、敢冒风险,勇于创新 3、着眼长远,敢冒风险 4、着眼长远,勇于创新
但是风险跟取舍这两个主题在考场上写都不太好写,所以选择创新,因为创新要承担风险,所以是“勇于创新”,而舍短取长与着眼未来相比,着眼未来更好一些。
因此,我认为最好的立意是——着眼长远、勇于创新。
锐意创新,着眼未来
当一个企业遇到是选择投入有限资金扩大生产,还是研发新产品的困境时,企业要依据当前企业发展状况和未来发展方向进行抉择。投入有限资金扩大生产,虽能解决暂时性资金流转局面,但不是最佳选择,企业应投入资金、技术和人才全力进行研发,锐意创新,着眼未来。
创新是时代进步的前进动力。当今世界正在开展以人工智能为标志的新一次工业革命,这是时代进步的大势所趋,全球的任何一个国家、社会、企业、个人都将全面地被这场洪流所冲击。作为市场经济的细胞,企业应该从战略的高度重视这场新技术革命,调整企业发展方向,将挑战转化为进步的机遇,抓住时代变革的先声,以创新为利器,突破技术和规模瓶颈,壮大企业自身实力,占领技术革命的制高点,确立领先的行业优势。
创新是企业发展的发动机。古语有云,变则通,通则久。企业通过创新战略,可以不断优化企业组织结构,焕发企业活力,从企业内部进行改造,打造符合新技术时代需求的产品,将互联网思维融入营销渠道,更为精准快捷地将优质产品送到需求客户。一个企业如果不去创新,不去研发,那么这个企业将失去未来。华为,通信领域的时代领跑者,正是重视创新研发,才有了今天的行业地位和社会荣誉。华为在2012年底已拥有7万多人的研发队伍,从1992年开始,华为就坚持将每年销售额的至少10%投入研发。如此的创新努力,才成就了今天的华为。
创新不是停留在嘴边的口号,而是实实在在的践行。企业不仅要从战略的高度重视创新,也要从行为的高度落实创新。在人才方面,要培养具有创新思维的人才,给予研发的空间和丰厚的报酬鼓励,这样才能充分激发员工创新能力。在组织架构方面,要成立独立研究室和创新研发部门,给予充分的权利调动资源投入研发。在高层管理方面,要把重视创新,鼓励创新观念深入到每一个高层的内心,由内而发地认同创新,支持创新。当然任何的创新行为,不能以牺牲公司生命为代价,要注意权衡创新战略的付出和代价。
锐意创新,着眼未来,风宜长物放眼量。企业重视创新,投入创新,得到的不仅仅是新的产品,新的市场,而是新技术时代的先声夺人,遥遥领先。创新对于企业来说,是由内而外地适应时代的不断发展进步,在举世变革的百家争鸣背景下,将新技术革命给企业带来的威胁和冲击,转化为企业与时俱进,向前发展的机会。
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